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男装向女装学习多样化研发和精细化管理

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    向来男左女右,正如男女有别,男装和女装行业在消费需求、产品特色、营销手段、市场发展和品牌塑造等方面似乎一直以来都存在着泾渭分明的平行线,大家熟视无睹犹似鸡犬相闻而老死不相往来。但现实中抬头的新趋势是,两条平行线或正在渐渐靠拢,绝缘体正在变成导体,男装和女装企业的各自生存和发展正在产生更多关联,男左女右,男女装企业平行不交集的现象正在新形式、新潮流与新消费需求诞生的大背影下逐步发生一些新变化----外部环境与内部调整的呼应关照,自我适应和他人体验意识的觉醒,该来的迟早会来,经验仍未定型,但动态已然趋进,男装向女装学习多样化研发和精细化管理,女装向男装学习大格局成形与高溢价力的获取,一切充满对新市场新环境新商业的思索与理解,学习与借鉴,突破与超越,男左女右的“柏林墙”恍若虚设,我们正观察到我们所认知的曾经踏故习常的老现象正像一条封冻的河流在自然而然的逢春中颤动青萍和泡沫。

    传统“粗”男装:细处着手,强化优势

    所谓男装的“粗放”既是一种缺憾也是一种相对市场优势,根据中国大陆的情况来看,长期以来,男装款式并不多,淘汰周期率较长,常常是一级市场不行还有二三级市场,甚至四五级市场,今年不行明后年还可以拿出来再卖,这也可以说是中国男装的特性。

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